从外贸开始说起

时代洪流, 中小家族企业受困接班人问题

说到家族企业, 大家的第一反应是什么? 坦白说我的第一反应是有点抵触的, 认为家族企业比较排斥外人, 里面的人事也很复杂, 很多老板的家人亲戚等位居高位但能力格局等各方面都不够, 外人终归是外人, 无论如何也不能万全融入等等.

但转念一想, 全中国甚至全世界的家族企业还真不少. 国内的企业大概可以分为三类, 国企, 外资, 私企. 私企属于老板个人的, 老板引入他的家人进入是不是就是变成家族企业了. 私企里面没有老板家人的又有几个呢, 可以说机会九成的私营企业都是家族企业.

老板创业的时候, 他的配偶很大可能参与其中, 通常男的管业务, 女的管财务; 创始人年龄大了, 那么他的下一代比如儿子儿媳女儿女婿甚至兄弟侄子就可能过来帮忙; 创业成功了, 都有一些亲戚朋友同学会请你帮忙安排个人进公司工作, 这些人勉强也算家族里的人. 所以说私营企业很难拜托家族的属性, 几乎每个私企都是或者可能是家族企业.

中小型家族企业

另一方面, 很多做得很好的成功的大企业也都是家族企业, 比如国外的洛克菲勒, 欧洲出名的银行家族, 希尔顿酒店, 特朗普, 国内的某为, 某哈, 香港的某记某浦等等, 很多都是父辈创业, 后面新生代在有所历炼后逐渐加入, 极少有父辈创业后把生意交给外人的. 这也是人之常情, 事业总归要延续下去, 最好的方式就是交给自己的子女, 把公司做大做强, 也对得起父辈创业时的艰辛努力. 所以家族企业听上去可能内部有点混乱, 但又是企业发展的必然结果. 换了任何人都是这样操作.

所以家族企业是一种自然而然的非常正常的模式, 在就业时找到家族企业的概率是非常高的, 至少是个夫妻店. 要做好这种心理准备, 除非找外资单位或者国企, 很多外资单位的高层其实也是家族性质的企业, 国内国外在这一点上都是一样的, 只是在外资企业里普通员工接触到家族内部的机会比较少, 利益牵扯其中的概率比较低.

家族企业第二代接班人

大的家族企业一般是没什么问题的, 能把企业做大本身就说明问题了, 另外做为普通员工接触不到核心矛盾. 小的家族企业尤其是第一代即将退休, 第二代逐渐上位的企业可以说是充满机会同时危机四伏的, 尤其是小城市的中小企业(个人偏见).

第一代创业的人都是人精, 也都很强势, 没有这样的个性很难把企业做起来, 坚持不到今天, 而第二代的情况就要看情况了.

第一种, 优质强力二代, 有见识, 有想法, 把企业带到一个新台阶, 同时第一代愿意放手, 也很放心把企业交出去. 这种情况也听说过不少, 老的不管事情了, 最多就是挂着法人, 成天就打打麻将或者种花养草, 而第二代把企业带到了一个新台阶. 这种家族企业的第二代是非常难得, 因为如果要让第一代创始人放心地企业交出去是很难得, 因为这个企业是他的心血, 这么多年奋斗下来, 企业还好好的活着, 就是对他付出的见证. 二代一定要足够优秀, 拿出令人信服的表现也可以.

第二种, 二代能力不足或态度不坚定, 一代二代一同掌管企业. 这种是充满变数的局势, 初代创始人迟早要把企业交出去的, 二代要么就是能力不够, 要么就是对这行感兴趣, 加入企业纯粹是被逼的, 这两种情况都属于赶鸭子上架. 单纯的能力不够是没有的, 只要态度认真, 很多东西都是可以弥补的, 怕的就是态度不行, 没有吃过苦, 拿着富二代的心态来经营企业, 对大部分中小企业来说是比较困难的. 在一代健康情况尚可的情况下, 企业还能一切正常运转, 一旦一代出现状况, 二代无法挑起大梁的话, 企业的前景令人担忧.

家族企业传承难寻接班人

第三种, 二代根本不愿意做接班人, 企业无奈转手. 这种情况在外人看来是很可惜的, 二代宁愿在大城市里找个安稳的工作也不愿意接受父辈的业务, 创始人又不甘心把企业交给外人, 在精力体力无法支撑的时候无奈将企业卖出或关闭.

对家族企业里的第一代来说, 钱早就挣够了, 有的人有情怀, 要名声, 想把企业继续下去, 就需要一个接班人; 有的人钱挣够了, 主动选择功成身退, 年轻人愿意干的就让他干, 不愿意的就随他去, 反正不愁吃喝; 有的人则是控制欲太强, 迟迟不愿意放手, 反而耽误了下一代, 这种情况不能说创始人有错, 只是年轻人缺少了锻炼的好机会.

对在一个中小家族企业里的打工人来说, 疏不间亲, 如果老板及其接班人没有一个宽广的胸怀和格局, 这个企业的凝聚力是很难继续下去的. 人是万物之主, 一个人能力怎么样, 有什么样的视野, 能做多大的事情, 大家很早就能看出来了, 相信大家都会根据自己所处的环境做出自己的判断和选择, 尤其是在企业进行新老交替的关键时刻.

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